Ekonomilerin yüzde 92’si “WEF Seyahat ve Turizm Gelişim Endeksi” puanını iyileştirdi

Kiva Allgood & Cara Morton

Dünya Ekonomik Forumu’na (WEF) göre, küresel düzeyde ekonomilerin yüzde 92’si, 2026 yılında “WEF Seyahat ve Turizm Gelişim Endeksi” puanını iyileştirdi. Son dönemde dünya çapında yaşanan jeopolitik çatışmalar, sıcak dalgaları ve orman yangınları, seyahat ve turizm sektörünün, kendi kontrolü dışındaki etkenlere ne kadar maruz kaldığını acı bir şekilde ortaya koyuyor.

Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) bölgesindeki aksaklıklar, Avrupa, Asya, Avustralya ve Afrika’yı birbirine bağlayan kritik bir havacılık koridorunu kapatarak uçuş programlarını, kapasiteyi, bilet fiyatlarını ve yolcuların güvenini sarsarken, Avrupa ve Kuzey Amerika’da iklim kaynaklı aksaklıklar artan operasyonel zorlukları ortaya çıkardı.

Ancak aksaklıklar hikâyenin sadece bir parçası. BM Turizm Dünya Turizm Barometresi verilerine göre, seyahat faaliyetleri ve ziyaretçi harcamaları rekor seviyelere ulaşmış olup, 2025 yılında dünya çapında tahmini 1,52 milyar uluslararası turist seyahat etti. 2025 yılında, seyahat ve turizmin küresel ekonomiye toplam katkısı 11,6 trilyon dolara ulaşırken, yurt içi ziyaretçi harcamaları 5,63 trilyon dolara, uluslararası ziyaretçi harcamaları ise toplam 2,02 trilyon dolara ulaşmıştır.

Seyahat ve turizm sektörü, 2025 yılında dünya çapında rekor düzeyde 366 milyon istihdamı destekledi; bu rakam, küresel olarak her dokuz işten birini temsil ediyor. Seyahat ve turizmin değeri, ziyaretçi harcamalarının çok ötesine uzanıyor. Sektör, istihdamı ve yerel işletmeleri destekler, insanları ve yerleri birbirine bağlar ve toplulukların kültürlerini, miraslarını ve kimliklerini dünyayla paylaşmalarına yardımcı olur. Ancak bu katkının sürdürülebilirliği, büyümenin seyahat ve turizmi barındıran yerler için daha geniş sosyoekonomik faydalara dönüşmesini sağlamaya bağlıdır – kaliteli istihdam, daha güçlü yerel tedarik zincirleri, daha yüksek kamu gelirleri ve yerel altyapı ile hizmetleri iyileştiren yatırımlar yoluyla.

Ziyaretçi sayıları arttıkça bu görev daha da zorlaşıyor. Altyapı, konut, doğal varlıklar ve kamu hizmetleri üzerindeki baskı artarken, konaklama, ulaşım ve işletme maliyetleri uygun fiyatlılığı azaltıyor. Aynı zamanda, altyapıya yapılan yatırımlar bu gelişmeye ayak uyduramadı. Daha güçlü yatırımlar ve destinasyon yönetimi olmadan, turizmdeki büyümenin, uzun vadeli başarısının bağlı olduğu topluluklar ve varlıklar üzerinde daha fazla baskı yaratma riski bulunuyor.

Artık asıl zorluk büyüme değildir. Uzun vadeli turizm başarısının dayandığı sistemleri, toplulukları ve varlıkları zayıflatmadan bu büyümeyi yönetmek, asıl fırsattır.

2026 Seyahat ve Turizm Gelişim Endeksi (TTDI), yeniden yapılanmadan büyümenin yönetilmesine doğru yaşanan bu geçişi vurguluyor. En iyi performans gösteren destinasyonlar, giderek artan bir şekilde ziyaretçi faaliyetlerini kalıcı bir değere dönüştürebilenler oluyor. Japonya’nın bu yılki sıralamada zirveye yükselmesi, sadece ziyaretçiler için cazibeden ibaret değildir.

Bu durum, sağlam temellerin ve etkili destinasyon yönetiminin seyahat ve turizm faaliyetlerini nasıl uzun vadeli bir avantaja dönüştürebileceğini göstermektedir. Hükümetler, sektör ve yatırımcılar tarafından yapılacak seçimler, turizm büyümesinin bir sonraki aşamasının bir öncekinden daha dengeli ve daha iyi yönetilip yönetilmeyeceğini belirleyecektir. Beş öncelik öne çıkmaktadır: Yoğunlaşma riskini azaltmak için çeşitlendirme; erişim, görünürlük ve operasyonel sürekliliğin korunması; yalnızca fiyat yerine değer üzerinden rekabet etme; toplumsal kabulü sürdürmek için büyümeyi yönetme; ve turizmin işleyişini sağlayan işgücünü ve hizmet sunum sistemlerini güçlendirme.

TTDI’nin bu baskısı, kolektif bir çabanın sonucudur. Uzmanlıkları sayesinde 2026 çerçevesinin ve bulgularının şekillenmesine katkıda bulunan Beyond Tourism Insights Council üyelerine teşekkür ederiz: American Express Global Business Travel, Asya Kalkınma Bankası, Bloom Consulting, Cinnamon Hotels, Destinations International, Avrupa Seyahat Komisyonu, Küresel Sürdürülebilir Turizm Konseyi, Hong Kong Politeknik Üniversitesi, Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği, Inter-American Kalkınma Bankası Grubu, JLL Küresel Turizm ve Destinasyon Geliştirme Grubu, Kearney, Microsoft, MMGY TCI Research, New York Üniversitesi, Pasifik Asya Seyahat Birliği, Sommet Education, Technogym, Trip.com Group, BM Turizm Örgütü, Surrey Üniversitesi, Visa, Dünya Bankası Grubu, Dünya Seyahat ve Turizm Konseyi ve Zurich Cover-More.

TTDI, kamu ve özel sektördeki karar vericilerin sürdürülebilir ve dayanıklı turizm gelişiminin temelini oluşturan unsurları anlamalarına, güçlü yanları ve eksiklikleri belirlemelerine ve zaman içindeki ilerlemeyi karşılaştırmalı olarak değerlendirmelerine yardımcı oluyor. Bu raporun, sektörün geleceği ve turizmin insanlar, işletmeler ve topluluklar için fayda sağlamaya devam etmesini sağlamak üzere yapılması gereken seçimler hakkında daha bilinçli bir tartışmaya katkıda bulunmasını umuyoruz.

Sonuç

Seyahat ve turizm sektörü, toparlanma aşamasını geride bıraktı. Uluslararası ziyaretçi sayısı ve ziyaretçi harcamaları artık pandemi öncesi seviyelerin üzerindedir. 2024 ve 2026 baskıları arasında, ekonomilerin yüzde 92’si 2026 Seyahat ve Turizm Gelişim Endeksi (TTDI) puanını iyileştirdi; bu durum, sektörü destekleyen koşullarda geniş tabanlı bir ilerleme olduğunu yansıtıyor.

Bununla birlikte, TTDI aynı zamanda sektörün karşılaştığı zorluklarda bir değişime de işaret ediyor. Faaliyetler toparlanıp turizmi geliştirme koşulları iyileştikçe, yeni kısıtlamalar ortaya çıkıyor. Üç baskı öne çıkıyor. Uygun fiyatlılık zayıflamaktadır. Yatırımlar, talebe ayak uydurmakta zorlanıyor. Kalabalıklaşma ve çevresel baskıdan turizmin faydalarının ne kadar geniş bir kesimle paylaşıldığına kadar, sürdürülebilirlikle ilgili baskılar giderek daha karmaşık hale geliyor.

Toparlanmadan kontrollü büyümeye 2026 yılında, zorluk artık pandemi öncesi faaliyet düzeyine geri dönmek değildir. Fırsat ise büyümeyi yönetir. Hava taşımacılığı, konaklama, turizm hizmetleri ile doğal, kültürel ve iş dünyasıyla bağlantılı varlıklar, 2024 ve 2019 yıllarındaki durumlarına kıyasla daha güçlüdür; bu da sektörün operasyonel altyapısının ne kadar hızlı yeniden inşa edildiğini yansıtır.

Artık asıl soru, destinasyonların ziyaretçileri çekip çekemeyeceği değildir. Asıl soru, talebi, işletmeler, topluluklar ve destinasyonlar için kalıcı değer yaratan sürdürülebilir ve dayanıklı bir turizm gelişimine dönüştürebilip dönüştüremeyecekleridir. Bu, seyahati uygun fiyatlı tutmak, altyapı ve hizmetlerin büyümeye ayak uydurmasını sağlamak, topluluklar ve doğal varlıklar üzerindeki baskıyı yönetmek ve ziyaretçilerin harcamalarından daha fazla yerel fayda yaratmak anlamına gelir.

Aynı zamanda, destinasyonların aksaklıkları absorbe edebilecekleri alan daha daralmıştır. Jeopolitik çatışmalar, ekonomik belirsizlik, iklim baskıları ve teknolojik değişim, turizmin faaliyet gösterdiği ortamı yeniden şekillendirmektedir. Başarılı destinasyonları ayıran şey, yalnızca turizm varlıklarının gücü değil, aynı zamanda koşullar istikrarsız hale geldiğinde uyum sağlama ve işleyişini sürdürme yetenekleridir.

Bu durum, seyahat ve turizm sektörünün altyapı, işgücü gelişimi, iklime uyum ve ekonomik dayanıklılık konularındaki politika tartışmalarında daha güçlü bir sese sahip olması gerektiğini ortaya koyar.

Stratejik dönüşüm

Hükümetler, sektör ve yatırımcıların görevi, toparlanmayı desteklemekten uzun vadeli turizm performansının temelini oluşturan koşulları güçlendirmeye kaydı. Artık asıl zorluk sadece talep yaratmak değil, altyapı, hizmetler, yatırım ve destinasyon yönetiminin büyümeye ayak uydurmasını sağlarken, aynı zamanda aksaklıklara karşı dayanıklılığı korumaktır. Bu durum, giderek daha akıllı altyapıya, daha güçlü bölgesel bağlantılara ve ziyaretçilerin değişen davranış kalıplarına, hareketliliğine ve risklerine uyum sağlayabilen turizm sistemlerine bağlı olacaktır.

Beş pratik çözüm önerisi ortaya konuluyor: Faaliyetleri çeşitlendirmek ve yoğunlaşma riskini azaltmak; erişimi, görünürlüğü ve operasyonel sürekliliği korumak; fiyat değil değer üzerinden rekabet etmek; toplumsal kabulü sürdürmek için büyümeyi yönetmek; ve işgücü kapasitesini ve hizmet sunumunu destekleyen sistemleri güçlendirmek.

Bunların hiçbiri tek başına işe yaramaz. Bir destinasyon, bunu sunacak insanlar olmadan değer üzerinden rekabet edemez, sakinlerin güveni olmadan büyümeyi yönetemez veya havayolları, oteller, düzenleyici kurumlar ve destinasyon yöneticileri arasında koordinasyon olmadan erişimi koruyamaz.

Önümüzdeki yıllarda en iyi performansı gösteren destinasyonlar, turizm sistemlerinin işlevini sürdürdüğü, uyum sağladığı ve ziyaretçiler, işletmeler ve topluluklar için olumlu sonuçlar yarattığı yerler olacaktır. Bunu başarmak için, sektörün geleceği açısından en önemli konular olan dayanıklılık, sürdürülebilirlik, bağlantılılık, işgücü gelişimi ve kapsayıcı büyüme konusunda hükümetler, destinasyonlar, işletmeler ve uluslararası turizm kuruluşları arasında daha fazla işbirliği gerekecektir.

Kiva Allgood, Dünya Ekonomik Forumu Genel Müdürü

Cara Morton, Zurich Insurance Group Küresel İşletmeler ve Operasyonlar Genel Müdürü