Dijital gelecek neden sadece onarılmakla kalmayıp şekillendirilmeli

Francesca Bosco & Sebastian Hallensleben

Son iki yılda teknoloji alanına çok sayıda hayırsever fon aktarıldı. Bu süre zarfında, 10 vakıf, yapay zekâ (AI) geliştirme çalışmalarında insan ihtiyaçlarını merkeze almak amacıyla Humanity AI aracılığıyla yarım milyar dolarlık bir taahhütte bulundu. Current AI, Şubat 2025'te 400 milyon dolarlık bir fonla faaliyete geçti ve beş yıl içinde kamu yararına yapay zekâ çalışmaları için 2,5 milyar dolar toplamayı hedefliyor.

Bu gelişme memnuniyetle karşılanıyor. Ancak fonlar hâlâ büyük ölçüde dijital dünyanın onarılmasına yönelik; örneğin dezenformasyonla mücadele, algoritmik ayrımcılığa karşı çıkma, çevrimiçi ortamda çocukları koruma ve dijital hakları savunma gibi alanlara yöneliyor. Elbette bu çalışmalar hayati önem taşıyor – Dünya Ekonomik Forumu’nun 2026 Küresel Riskler Raporu, yanlış bilgi ve dezenformasyonu önümüzdeki iki yılın en ciddi ikinci riski olarak sıralıyor; bunu toplumdaki kutuplaşma izliyor. Aynı zamanda, AI bilişsel manipülasyonu daha ucuz ve daha hedefli hale getiriyor.

Ancak onarım işi, kaleci olmak gibidir. Teknoloji sektörünün topluma bir sonraki atışını, tek tek her bir zarara yanıt vermek şeklinde gerçekleşir. Kaleci ne kadar iyi performans gösterirse göstersin, şutlar gelmeye devam eder ve ona oyunun kurallarını ya da sahanın şeklini sorgulamak için çok az zaman bırakır.

Teknolojiyle ilgili kamuoyu tartışmaları da bu durumu kolaylaştırmıyor; zira bu tartışmalar, birbirine zıt iki çerçeve tarafından domine ediliyor ve dikkatleri başka yöne çekiliyor: teknolojik hızlanmanın doğası gereği yararlı olduğu ya da teknolojik ilerlemenin doğası gereği tehlikeli olduğu.

Her iki çerçeve de asıl önemli soruyu gölgeliyor: Aslında nasıl bir dijital ortam inşa etmeye çalışıyoruz?

Şu anda dijital ortamın geleceğini şekillendirmek için çalışan bazı hareketler, bu tür temel sorularla boğuşmanın nasıl bir şey olabileceğini gösteriyor.

Etkili altruizm, son on yılda uzun vadeli yapay zekâ güvenliğine birkaç yüz milyon dolarlık kaynak aktarmışken, bolluk ve ilerleme hareketleri de bilim, teknoloji ve büyüme alanlarında benzer miktarlarda kaynak seferber etmiştir. Bu hareketlerden biri olan Renaissance Philanthropy, iki yıl içinde 530 milyon dolardan fazla kaynak topladı.

Kişinin bu hareketlerin dayanakları hakkında ne düşünürse düşünsün, her ikisi de on yıllardır aynı düşünce yöntemini sergiliyor: münferit projeler yerine kurumlar kuruyor ve yapay zekâ güvenliği gibi alanları geliştirme kapasitesini finanse ediyor. Ancak hiçbir hareket, insanların teknolojiyi deneyimlediği daha geniş dijital ortamı tam olarak ele almıyor.

Felaket ile hızlanma arasında, dijital yaşamın mimarisiyle ilgili sorular yer almaktadır; bunlar arasında dijital alanlardaki kutuplaşma ve bozulmaya nasıl karşı koyulacağı, gerçek ile sentetik arasındaki sınırın ortadan kalktığı bir çağ için altyapıların, protokollerin ve teşviklerin nasıl oluşturulacağı ve kıt insan dikkatinin bol miktardaki içeriğe nasıl tahsis edileceği yer almaktadır. Bunlar yalnızca yapay zekâ ile ilgili sorular değil, daha çok dijital alanın bir bütün olarak ele alındığı sorulardır.

Bu yöndeki çalışmalar devam etmektedir. Bireysel kuruluşlar düzeyinde, Forum’un Dijital Güven Girişimi, güvenlik ve güvenilirlik, hesap verebilirlik ve denetim ile sorumlu kullanımı kapsayan bir çerçeve oluşturmuştur. Dijital toplumlar düzeyinde ise, bu yılın başlarında yayınlanan Montreal Memorandumu, güvenin, yapıcı fikir ayrılıklarının ve insan iradesinin mümkün olmaya devam ettiği bir dijital alanın şekillendirilmesini amaçlamaktadır.

Montreal Memorandumu, bir topluluk arayışında olan bir manifesto değildir. Bu belge, 2024 ve 2026 yıllarında Paris’teki Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü’nde (OECD) ve 2025 yılında Montreal’deki Yapay Zekâ Enstitüsü Mila’da düzenlenen ve halihazırda üçüncü yılına giren Dijital Güven Konvansiyonu’ndan doğmuştur. Standartlaştırma kuruluşları, düzenleyici kurumlar, sivil toplum, akademi ve endüstriden 350’den fazla aktörü bir araya getirmektedir.

Bu mutabakat metninin değeri, dijital ortamın mimarisini – teşvikler, hesap verebilirlik, sorumluluk ve piyasalar – bilinçli bir şekilde şekillendirilebilecek ve şekillendirilmesi gereken bir unsur olarak ele almasında yatmaktadır.

Ancak mutabakat belgeleri ve toplantılar, köklü sistemleri tek başlarına değiştiremez.

Toplantılar arasında toplulukların çalışmaya devam etmesini sağlayabilecek, ortak teşhisleri pratik eyleme dönüştürebilecek, konsorsiyumları ve kamu yararına altyapıları geliştirebilecek ve bireysel projelerin dağınık iyi niyetlerden öteye geçmesini garanti edebilecek yalın bir kurumsal kapasitenin bağlayıcı dokusuna ihtiyacımız var.

Benzer şekilde, Forum’un inovasyon ekonomileri üzerine yaptığı son araştırma, başarılı sistemlerin ne devlet harcamaları ne de piyasa özgürlüğü ile değil, bunları birbirine bağlayan kurumların gücüyle karakterize edildiğini savunuyor. İnovasyon ekosistemlerinde bu gruplar, yatırımı uygulamaya dönüştürür.

Aynı mantık dijital ortam için de geçerlidir. Hayırseverlik, bağlayıcı doku görevi görebilecek kurumsal bir katalizörü finanse edebilir. Bu katalizörün misyonu, ortak ilkeleri standartlara, protokollere, teşvik modellerine ve pilot altyapılara dönüştürmek ve umut vaat eden müdahalelerin prototip aşamasından uygulamaya geçmesine yardımcı olmak olacaktır.

Başarı, raporlar ve toplantılarla değil, bu katalizörün harekete geçirdiği süreçlerle ölçülecektir. Bu yapının bir “konuşma kulübü”ne dönüşmesini veya en fazla kaynağa sahip çıkar gruplarının sözcüsü haline gelmesini önlemek için, dar kapsamlı bir yetki alanı, şeffaf bir yönetişim ve sivil toplum ile ön saflarda müdahale edenler de dahil olmak üzere tüm uzmanlık alanlarının masada temsil edilmesi gerekir. Dezenformasyon, algoritmik zararlar veya siber saldırılardan etkilenen kişilerle doğrudan çalışanlar, genel eğilimlerden ziyade yaşanmış deneyimler ve somut vakalardan oluşan farklı bir tür sistemik bilgiye sahiptir.

Böyle bir katalizör oluşturmak yarım milyar dolarlık bir girişim değildir. Dijital dayanıklılık konusunda bir alan geliştirme yaklaşımı benimsemeye istekli bir vakıf, hayırseverlik koalisyonu veya hükümet için bu, ulaşılabilir bir hedeftir.

Bunun emsalleri mevcuttur. Common Good Cyber Fund, internetin temel altyapısını destekleyen ve sivil toplumu koruyan kritik hizmetleri sunan kar amacı gütmeyen kuruluşları desteklemek için kamu ve hayırseverlik kaynaklarını bir araya getirir. Bu, finansmanın münferit projeler yerine ortak dijital altyapı etrafında tasarlanabileceğini göstermektedir. Dünya Ekonomik Forumu’nun önerdiği sürdürülebilir siber güvenlik finansman mekanizması da, koordineli finansman modellerinin ve uzun vadeli sermaye yapılarının dijital dayanıklılığın oluşturulmasına yardımcı olabileceğini ortaya koymaktadır.

Dijital zararlara karşı bir sonraki müdahaleyi finanse etmek yerine, asıl görev, bu zararlara yol açan koşulları baştan yeniden şekillendirecek kapasiteyi oluşturmaktır.

Dijital oyun alanı yeniden çiziliyor ve önümüzdeki bir veya iki yıl içinde alınacak kararlar, önümüzdeki on yılın gidişatını belirleyecektir. Asıl soru, hayırseverlik faaliyetlerinin “kalecileri” finanse etmeye mi yoksa “oyunu” şekillendirmeye mi odaklanmaya devam edeceğidir.

Francesca Bosco, Birleşmiş Milletler Silahsızlanma Araştırmaları Enstitüsü’nün (UNIDIR) Güvenlik ve Teknoloji Programı’nın Program Başkan Yardımcısı (Vekil Başkan) olarak görev yapıyor ve burada yapay zekâ dahil olmak üzere yeni ortaya çıkan teknolojilerin güvenlik ve yönetişim üzerindeki etkileri üzerine çalışıyor. Daha önce Dünya Ekonomik Forumu (OECD), Birleşmiş Milletler Bölgeler Arası Suç ve Adalet Araştırma Enstitüsü (UNICRI) ve Protect.NGO’da üst düzey liderlik pozisyonlarında görev yaptı; Protect.NGO’da Strateji Direktörü olarak çalıştı.

Sebastian Hallensleben , Dijital Güven Konvansiyonu’nu kurmuş ve Montreal Memorandumu’nun ortak inisiyatifçisi oldu. 2021 yılında, yapay zekâ ile otomatikleştirilmiş botların ve içeriğin yıkıcı etkisine ilişkin ilk Avrupa çalışma grubunu bir araya getirdi. Sebastian şu anda Avrupa yapay zekâ standartlarını geliştirmekle görevli CEN-CENELEC komitesine başkanlık etmekte ve OECD’de yapay zekâ riski ve hesap verebilirlik çalışmalarının eş başkanlığını yürütüyor. Resaro’da Güven Direktörü olarak, yapay zekâ sistemlerinin yeteneklerine ilişkin temel gerçekleri ortaya çıkarmak ve kullanım durumuna özgü yapay zekâ kalite özelliklerini ölçmeye yönelik standartlar geliştirmek için çalışıyor.